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    Gestion

    7 KPI essentiels pour piloter votre PME

    EM Partners
    20 Déc 2024
    5 min de lecture

    Les 7 KPI indispensables

    Piloter une PME sans indicateurs, c'est naviguer sans boussole. Voici les 7 KPI que tout dirigeant devrait suivre régulièrement.


    1. Chiffre d'affaires

    L'indicateur de base, mais à suivre avec granularité :

    • Par client / segment de clientèle
    • Par produit / service
    • Évolution M/M (mois sur mois) et A/A (année sur année)

    Fréquence recommandée : Hebdomadaire


    2. Marge brute

    Formule : (CA - Coûts directs) / CA × 100

    Elle révèle la rentabilité réelle de votre activité, indépendamment des frais généraux.

    Objectifs de référence :

    • Services / conseil : > 50%
    • Négoce / distribution : > 30%
    • Production : > 40%

    3. Trésorerie disponible

    Le nerf de la guerre. Combien avez-vous immédiatement disponible sur vos comptes ?

    À surveiller :

    • Solde actuel vs budget
    • Projection à 30/60/90 jours
    • Ratio de couverture des charges fixes (en mois)

    4. DSO (Days Sales Outstanding)

    Délai moyen de paiement de vos clients.

    Formule : (Créances clients TTC / CA TTC) × 365

    Objectif : < 45 jours en B2B

    Un DSO élevé signale un problème de recouvrement ou des conditions de paiement trop généreuses.


    5. Carnet de commandes

    Visibilité sur le CA futur :

    • Commandes signées non encore livrées/facturées
    • Devis en attente de validation
    • Pipeline commercial pondéré (probabilité × montant)

    Calcul pratique : Nombre de mois de CA garantis


    6. Taux de satisfaction client

    Indicateurs qualitatifs essentiels :

    • NPS (Net Promoter Score) : Objectif > 30
    • Note Google/Trustpilot : Objectif > 4.5/5
    • Taux de réclamation : Objectif < 2%

    7. Productivité

    Formule : CA / Nombre d'ETP (Équivalents Temps Plein)

    Mesure l'efficacité globale de votre équipe.

    Benchmark : Comparez-vous à votre secteur d'activité.


    Mise en place pratique

    1. Identifiez les sources de données (comptabilité, CRM, ERP)
    2. Automatisez la collecte (exports automatiques, APIs)
    3. Visualisez dans un tableau de bord simple (Excel, Notion, PowerBI)
    4. Ritualisez le suivi (point hebdomadaire ou mensuel)

    Nous pouvons vous accompagner dans la mise en place de vos tableaux de bord de pilotage. Contactez-nous.

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    Nos experts sont à votre disposition pour répondre à vos questions.